餐厅刚开始很疯狂，但是慢慢地，人越来越少。召开去找原因，是菜品的问题还是营销手段错误了?还是服务很差?各位餐厅老板意味著想不到，顾客暂停流连餐厅的仅次于原因居然是因为服务。餐饮服务中哪些问题不会让顾客实在店员服务不欠佳或者冷漠呢?明确的不存在下面的问题：1、端菜上来后服务员有些菜不告诉菜名;2、对特色菜的特色之处一无所知;3、指甲没严肃遮荫;4、末端一个菜上来放在桌上时，袖子沾到了菜水还不告诉;5、服务员末端着菜的时候与旁边的服务员大声说出;6、在菜上齐后消费者用餐时，包间里的两个服务员要么呆若木鸡，要么巴拉尼夫卡语中嬉笑好比;7、消费者让推倒酒、倒茶时才上来，而且还把酒推倒得流过桌上，茶推倒得流过消费者裤角上，也无半点致歉;8、消费者佢之后，还没离席，服务员就没了踪影。服务员的服务让顾客感觉近于不难受，饭菜的味道也没去用心的体会。

顾客来了一次，必然会不愿再行来第二次。餐厅如何转变服务现状，提高质量，提高顾客体验值呢?建议可以通过以下几点来提高服务人员的服务水平：1、立刻对全员展开系统的服务培训，有适当聘用专业老师来培训。2、全员培训一方面强化员工心态培训，提升全员工作热情，用心去工作，另一方面强化员工服务技能培训，还包括菜名与特色、个人卫生、服装形象、礼貌用语、端菜动作要点、推倒酒和水的标准、微笑服务规范。

3、在餐厅大门成立迎宾小组两名，热情接待并引领消费者。4、强化晨会和班后不会，及时总结经验，查询严重不足，整体提高。5、竖立岗位标兵，表彰先进设备，培育岗位能手，积极开展传帮带活动。

6、建立健全服务管理制度，强化员工工作质量视学，将优罚劣，出局较低素质、较低能力者。已完成这些转变之后，餐厅还必须提升服务个性化方面，明确可以从以下几方面来做到：1、创建重点消费者档案，即凡首次消费200元以上消费者请求消费者填上意见单并留给个人资料(姓名、单位、联系方式)，定期通过手机短信问候，凡第二次来消费消费者升级为二星级消费者，春节、元旦等最重要节日相赠贺卡问候，五次以上消费的消费者为五星级消费者，春节、元旦通过邮政礼仪送来鲜花祝贺。

2、对创建档案的消费者，服务员要希望记下消费者的相貌特征，尽量地在消费者第二次光临时，能一下子见到消费者，并精确地称谓，让消费者有宾至如归的亲切感。3、针对时下天气转入冬天，气温较低，消费者入场后首先每人上一杯免费的姜汤，反映餐厅人文关怀。4、成立遗酒柜，让消费者把喝只剩的酒存放在一起，下次再行消费。

从细节转行，从服务质量提高顾客体验值，做这些，如果不是餐厅的菜太难不吃，估算要想要回头客并难于!。

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